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成長歷程

since 1997

步步腳印，終在前行。每一次達成目標后的檢討，勉勵我們要孜孜以求，目標實現(xiàn)過程中的喜悅，激發(fā)我們要鍥而不舍。崇高的使命，賦予我們高昂的斗志，一路高歌，激情飛揚，邁向下一征程。

1997-1998

投資人，在國企高管位置上激流勇退，自主創(chuàng)業(yè)。

1999-2000

投資人征戰(zhàn)俄羅斯市場，銷售中國針棉類服裝；英第愛納品牌內(nèi)褲，俄羅斯市場占有率達到9%，年出口超過1300萬條，高居中國內(nèi)褲行業(yè)出口第一。完成原始資本積累后，成立“俄羅斯大西洋（國際）貿(mào)易公司”。在中國申請注冊“indena｜英第愛納”商標。

2001-2002

在俄華人與俄羅斯警方合伙敲詐，海外倉庫被劫，損失1380萬元。公司凈資產(chǎn)負200萬元。我們臥薪嘗膽2年,厚積薄發(fā)，還清債務，東山再起。

2003-2004

2003年，“indena | 英第愛納”商標在中國國內(nèi)注冊成功。后投資25萬美元全球注冊。經(jīng)銷家居服，年銷售超過40萬套。在福建、江蘇、中山投資內(nèi)褲生產(chǎn)基地。上海市益隆貿(mào)易公司與中山市凱維布朗制衣有限公司注資成立。公司總部定位上海，試行跨國聯(lián)動、實施集團化管理。

2005-2006

分別在烏克蘭、波蘭、哈薩克成立營銷服務公司。集團的年銷售額超過1800萬美元，年利潤1000萬元左右。

2007-2008

全面啟動品牌運作，開辟國內(nèi)市場、引進職業(yè)經(jīng)理人，試行現(xiàn)代企業(yè)改造。遭遇金融危機，公司用人遇挫，集團發(fā)展速度減緩。

2009-2010

檢驗公司戰(zhàn)略、盈利模式、品牌定位。收縮戰(zhàn)線，打造“精品市場、精品終端”工程。營銷中心從上海回師廣東中山，生產(chǎn)與營銷獨立運作；啟動三省市直營，打造樣板市場。

2011-2012

英第愛納廣東省著名商標。家居服銷售超1億、內(nèi)褲銷售超3億。擁有100家直營專賣店、300家加盟專賣店、600家復合店、2000家商超銷售網(wǎng)點。

2012-2014

英第愛納中國著名商標。集團銷售超6億。引進戰(zhàn)略投資、促成股份制改造、進行資本運營。集團成為行業(yè)標桿企業(yè)、地方重點關注與扶持企業(yè)。

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